Kvinnor i kommunikation: intervju med Deborah Giaccone från GSK Consumer Healthcare
Att bli myndig är verkligen en viktig milstolpe, både för en person och för ett varumärke och, i just det här fallet, för vårt.
När honan fyller 18 år har vi bestämt oss för att starta ett projekt för kvinnors empowerment som fokuserar på kvinnor som arbetar inom kommunikation.
Deborah Giaccone, Södra Europas chef CGA - Kommunikation och regeringsfrågor för GSK Consumer Healthcare, svarade på 5 viktiga frågor för oss och förklarade vikten av att främja ett utbyte av positiva erfarenheter för att uppnå rätt medvetenhet när det gäller mångfald och inkludering.
1. Hur är "att vara kvinna" i arbetslivet?
På tal om kvinnor och arbete, kom jag på två teman. Det första är fullhet: det faktum att arbeta, liksom att vara mamma, bo i en storstad och ha en arbetande man vid min sida gör att jag kan uttrycka mig fullt ut. Dessutom är det jobb jag utför också en stor passion, vilket skärper min känsla av fullständighet i att kombinera alla aspekter av mitt liv. I detta avseende blev jag intresserad av initiativet "Balance for Better", som marknadsfördes under "International Women's Day", baserat på begreppet balans, som jag tror är av stor betydelse i livet för varje kvinna, särskilt om det kombineras med moderskap.
När jag tittar på min personliga erfarenhet har jag under större delen av min yrkeskarriär inte haft uppfattningen att bli diskriminerad för mitt kön, men jag måste erkänna att jag har upplevt situationer, genererade av individer, där jag har haft möjlighet att tro att min åsikt eller mitt bidrag ansågs inte vara i nivå med vad en manlig kollega förde fram. Lyckligtvis var detta sporadiska episoder, som mestadels inträffade i sammanhang, som den ekonomiskt-finansiella, traditionellt av manlig prerogativ.
Se även
2. Vad var "kvinnors egenmakt" för dig vid 18?
Vid 18 för mig innebar kvinnor empowerment att kunna uppnå mitt oberoende och autonomi. Det innebar att kunna bestämma vad jag skulle studera och följaktligen forma min framtid med egna händer, göra det som lockade och tyckte mig mest. Lyssnar på passion och instinkt som riktiga motorer som driver för att nå mål. Grundläggande för att orientera sig på denna resa är att ha möjlighet att konfrontera eller inspireras av människor som har följt en professionell väg som liknar den vi vill ha för oss själva, särskilt med hänsyn till frånvaron av initiala verktyg som stöder dessa val, typiska för de som börjar en ny väg. Jag hade också tur för att mina föräldrar stöttade mig i mina beslut, vilket fick mig att göra allt för att visa att jag har valt rätt väg för mig och att jag är på "höjden".
3. Tre ord du förknippar idag med "kvinnors egenmakt"
Val: kvinnors egenmakt för mig är att ha möjligheten och möjligheten att välja. Om jag tänker på min personliga erfarenhet, är empowerment att kunna utföra mitt arbete inom ett företag eller som konsult, besluta att göra det på ett mer eller mindre flexibelt sätt.
I dag är empowerment också att kunna arbeta med hjälp av verktyg som gör att du kan spela alla dina roller på bästa möjliga sätt, från arbete till personligt: av detta skäl är det andra ordet utan tvekan agility.
Slutligen tror jag att begreppet empowerment är strikt kopplat till kompetensfrågan: i dagens arbetsvärld är det absolut nödvändigt att fortsätta studera och utvecklas, eftersom varje yrke ständigt förändras och tänker på att förbli kristalliserat i det som har lärt sig i det förflutna. det betyder att stoppa och inte hänga med i förändringen. Man får aldrig vara nöjd med sin erfarenhet, men man måste fortsätta att arbeta och studera hårt.
4. Vad skulle du säga till 18-åringen själv?
Vid 18 var jag säker på vad jag ville att min väg skulle vara: jag var säker på att jag ville arbeta i kommunikationsvärlden, även om jag inte hade en riktig "förberedelse" och kunskap om detta sammanhang. Jag tror att det vid 18 års ålder, just i kraft av den oerfarenhet som kännetecknar den fasen i allas liv, är nästan omöjligt att fatta beslut om sin framtid på ett helt medvetet sätt. Därför är det viktigt att lyssna och försöka förstå sina passioner. ., de passioner som gör att vi kan lyfta fram våra förmågor när vi väl har landat i arbetslivet. Vid 18-åringen skulle jag säga att njuta av resan mer: i den utmanande dimension som jag hade gått in i, där fokus var att vilja visa att den väg som passar mig bäst spenderade jag mycket tid fokuserat enbart på det professionella området.
5. Hur stort behov är det att prata om kvinnors egenmakt i dag och vad bör göras?
Det är säkert fortfarande mycket snack om det, för det finns så mycket att göra. Det finns arbetsrealiteter som skryter med mycket avancerade projekt i detta perspektiv och andra som å andra sidan fortfarande är i sin linda när det gäller frågan om kvinnors egenmakt; Jag är lyckligt lottad som får arbeta för ett företag, GSK Consumer Healthcare, med en mycket avancerad medvetenhet och ständigt förbättrad ur praxis för att stödja anställda, oavsett kön.
Förutom att prata bör konkreta exempel på initiativ som har positiva konsekvenser ges, för att fokusera uppmärksamheten på dem och maximera ansträngningarna mot något som faktiskt har en praktisk och positiv återkoppling på arbetarna.
Varje företag bör behandla frågan med det allvar det förtjänar, för idag är arbete med mångfald och inkludering inte längre ett val, utan en plikt. Detta leder till konkretitet, experimenterande, lyssnande på anställda och å andra sidan måste det leda till att kvinnor blir mer vågade och därmed ökar deras synlighet på ett professionellt plan. Konkret har vi på GSK CH gratisprogrammet ”P4P” (Partnership For Prevention) som erbjuder ett brett utbud av undersökningar och förebyggande initiativ riktade till anställda och deras familjer; det interna coachnings- och utbildningsprogrammet på global nivå, partnerskapet med Valore D och, återigen på global nivå, ett partnerskap med LEAD Network (Ledande chefer som främjar mångfald), för att underlätta utvecklingen av kvinnligt ledarskap och dialog om jämställdhet.
